大连策划公司的定位有哪些？

大家都知道每一场活动都会有一些定位，一般大致分为，地位定位，利益定位，功能定位，对象定位，竞争定位，类别定位，价格定位等等，下面有大连策划公司给大家按照上面这些定位详细进行分析。希望能帮助大家！！！

地位定位：企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有优势，有可能成为行业，便可采取霸位策略。

利益定位：企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。比如你是生产汽车的，你的产品在安全系统上做得很到位，出类拔萃，有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性。

功能定位：还是以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上，无法与对手相提并论那怎么办？这时企业可以采取抢位策略（消费者的强势品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此突破，重新定义该品牌为不当的选择，自己取而代之)，比如我们刚才说的，跑的快的汽车（安全可能就不快了），或者汽车（安全可能就呆板了）等等。

对象定位：品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏，或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品为特定的人群而生产，自然更加能够满足他们的需求，所以很可以将自己定位为“儿童牙膏品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。

竞争定位：如果你的企业实力很强，然而同行业中还有一个企业实力更强，而且已经是公认的老大，地位不可撼动。这时怎么办？不是开辟细分市场进行抢位，而是要与这个老大靠位（与消费者的强势品牌相关联，使消费者在强势品牌的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择）。，当第二总可以吧。要知道市场是很大的，无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场，老二仍有很大的空间可以作为。

类别定位：如果你的企业并不很大，而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获，二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。

价格定位：如果企业在市场中实在没有任何优势，产品不是，技术也没有任何特点，简而言之就是非常平庸。那怎么办？这时还有一个办法，以价取胜。低价在任何时候都是吸引力的，所以如果你将自己定位为行业价格最低，也是可以赢得一大批消费者，取得成功的。就像神舟电脑。